Fernseher oder Lautsprecher?

CV Prof. Dr. Joachim Klewes

Prof. Dr. Joachim Klewes, Pleon GmbH Senior Partner,
Honorarprofessor Heinrich-Heine-Universität

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Berufliche Laufbahn
Prof. Dr. Joachim Klewes2010 Gründung der change centre foundation und der change centre consulting GmbH
2009 Honorarprofessur Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf (bis heute)
2001 Verleihung Honorarprofessur Freie Universität Berlin (bis 2009)
2000 Gründer, anschließend Geschäftsführer, Partner komm.passion GmbH (bis 2006)
1998 Gründungsgesellschafter des Meinungsforschungsinstituts com.X (bis heute)
1997 Gesellschafter, Boardmember, President Europe von Edelman Worldwide (bis 1998)
1997 Gründer, Geschäftsführender Gesellschafter k.brain communications consultants Klewes GmbH (bis 2004)
1987 Gründer, Vorsitzender der Geschäftsführung, Kohtes & Klewes GmbH (bis 1997)
1994 Member of the Board, Porter Novelli International, New York (bis 1997)
1986 Geschäftsführer Hill and Knowlton Frankfurt GmbH (bis 1987)


Kompetenz-schwerpunkt
Change und Innovation Management
Reputation Management
Issues und Crisis Management
Organisations- und Personalberatung


Veröffentlichungen
(Auswahl)
Change 2.0. Beyond Organisational TransformationKlewes, Joachim; Langen, Ralf (Hrsg.). Springer Verlag, Berlin.
Reputation Capital. Building and Maintaining Trust in the 21st CenturyKlewes, Joachim; Wreschniok, Robert (Hrsg.). Springer Verlag, Berlin. (Veröffentlichung 11/2009) Die Marketing-Datenbank. Das Sourcebook für Werbung, PR und Below the LineKlewes, Joachim. Metropolitan, Düsseldorf/ Regensburg.
Drama Beratung! Consulting oder Consultainment?Klewes, Joachim; Güttler, Alexander (Hrsg.). Frankfurter Allgemeine Buch, Frankfurt.


Fragen an die Chefetage

Was hat die Führungselite der deutschen Wirtschaft aus der gravierendsten Finanz- und Wirtschaftskrise seit achtzig Jahren gelernt? Und was wollen die Top-Manager in ihren Unternehmen zum Beginn des neuen Jahrzehnts ändern? Darum geht es in „Fern-Seher oder Laut-Sprecher?“, dem gemeinsamen Buch von Prof. Dr. Joachim Klewes und Udo Klein-Bölting.


Vorschaukatalog

Was hat das Top-Management aus der Finanz- und Wirtschaftskrise gelernt? Wie weit blicken die Lenker von Unternehmen nach vorn und was wollen sie künftig in ihrem Umgang mit Kunden, Mitarbeitern, dem Finanzmarkt und dem öffentlichen Raum verändern? Darum geht es in diesem Buch. Grundlage sind zahlreiche Interviews mit einem ausgewählten Kreis von Top-Managern und Unternehmern. Sie äußern sich zu zentralen Herausforderungen für Unternehmen im kommenden Jahrzehnt. Obwohl die Chefetage in diesem Buch ausführlich zu Wort kommt, ist das Buch viel mehr als nur ein Interview-Band. [... mehr]

Vielmehr verdichtet es die in den Gesprächen gewonnenen Erkenntnisse in einem durchgeschriebenen Text zu einem konsistenten Modell. Die zentrale These: Der CEO von morgen definiert die Stakeholder-Beziehungen des Unternehmens neu. Um glaubwürdig zu sein, muss er dabei ganz persönliche, authentische Akzente im Dialog auf allen Ebenen setzen – mit einem klaren Blick über die nächsten Quartale hinweg. Insofern ist er eindeutig ein “Fern-Seher” und vom Stil her, das machen die Autoren auch klar, genauso eindeutig kein “Laut-Sprecher”. Besonders wichtig dabei: Das Buch ist keine Rückschau auf die Zeit der Krise, sondern setzt Management-Impulse für das nächste Jahrzehnt. Verfasst wird es von zwei erfahrenen Autoren, die bereits zahlreiche Bücher geschrieben haben. [-]
Die Autoren

Udo Klein-Bölting ist Chief Executive Officer von Batten & Company (ehem. BBDO Consulting). Das von ihm im Jahr 2000 gegründete internationale Beratungsnternehmen ist führend auf dem Gebiet der marktorientierten Unternehmensführung.


Joachim Klewes ist Gründer der Change Centre Foundation und Senior Partner der globalen Kommunikationsberatung Ketchum Pleon, deren deutsche Keimzelle er im Jahr 1988 gemeinsam mit Paul J. Kohtes gegründet hat.