Fernseher oder Lautsprecher?

CV Udo Klein-Bölting

Udo Klein-Bölting, BBDO Consulting GmbH Partner & Chief Executive Officer

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Berufliche Laufbahn
Udo Klein-Boelting2005Chief Executive Officer Batten & Company (ehem. BBDO Consulting)
2002-2005Chief Development Officer der BBDO Germany
2002Gesellschafter und Geschäftsführer der BBDO Germany
2000Gründer und Geschäftsführer der BBDO Consulting
1996Wechsel nach Frankfurt am Main, zu J. Walter Thompson, Managing Director und Geschäftsführer
1994Management Supervisor und Mitglied der Geschäftsleitung
1990Trainee bei BBDO in Düsseldorf
Studium der Betriebswirtschaftslehre, Abschuss zum Diplom-Kaufmann, Westfälische Wilhelms-Universität in Münster
Ausbildung zum Industriekaufmann


Kompetenz-schwerpunkt
Entwicklung von Markteintrittsstrategien
Brand Strategy & Brand Equity Management
Brand Portfolio Management
Product-/ Corporate Communication
Entwicklung und Umsetzung integrierter Kommunikationskonzepte B2B/B2C


Veröffent-lichungen
(Auswahl)
Anlassspezifische Markenbewertung mit dem BBDO Brand Equity

Evaluator Klein-Bölting, Udo / Murad-Aga, Tharek (2004). In: Markenbewertungsverfahren für ein erfolgreiches Maerkenmanagement, Verlag Franz Vahlen GmbH

Value Brands. Markenwert als zentraler Treiber des Unternehmenswertes

Klein-Bölting, Udo / Maskus, Michael (2003), Verlag Schäffer-Poeschel

Markenführung als Erfolgsfaktor im Mobilfunkmarkt – das Beispiel E-Plus

Klein-Bölting, Udo / van der Meer, Wilko / Schmid, Herbert (2003). In: Profitables Markenmanagement – Strategien – Konzepte – Best Practices. Gabler Verlag

Markenmanagement für die effiziente Steigerung des Unternehmenswertes

Klein-Bölting, Udo (2002). In: Werbung – Strategien und Konzepte für die Zukunft, Verlag Franz Vahlen GmbH


Fragen an die Chefetage

Was hat die Führungselite der deutschen Wirtschaft aus der gravierendsten Finanz- und Wirtschaftskrise seit achtzig Jahren gelernt? Und was wollen die Top-Manager in ihren Unternehmen zum Beginn des neuen Jahrzehnts ändern? Darum geht es in „Fern-Seher oder Laut-Sprecher?“, dem gemeinsamen Buch von Prof. Dr. Joachim Klewes und Udo Klein-Bölting.


Vorschaukatalog

Was hat das Top-Management aus der Finanz- und Wirtschaftskrise gelernt? Wie weit blicken die Lenker von Unternehmen nach vorn und was wollen sie künftig in ihrem Umgang mit Kunden, Mitarbeitern, dem Finanzmarkt und dem öffentlichen Raum verändern? Darum geht es in diesem Buch. Grundlage sind zahlreiche Interviews mit einem ausgewählten Kreis von Top-Managern und Unternehmern. Sie äußern sich zu zentralen Herausforderungen für Unternehmen im kommenden Jahrzehnt. Obwohl die Chefetage in diesem Buch ausführlich zu Wort kommt, ist das Buch viel mehr als nur ein Interview-Band. [... mehr]

Vielmehr verdichtet es die in den Gesprächen gewonnenen Erkenntnisse in einem durchgeschriebenen Text zu einem konsistenten Modell. Die zentrale These: Der CEO von morgen definiert die Stakeholder-Beziehungen des Unternehmens neu. Um glaubwürdig zu sein, muss er dabei ganz persönliche, authentische Akzente im Dialog auf allen Ebenen setzen – mit einem klaren Blick über die nächsten Quartale hinweg. Insofern ist er eindeutig ein “Fern-Seher” und vom Stil her, das machen die Autoren auch klar, genauso eindeutig kein “Laut-Sprecher”. Besonders wichtig dabei: Das Buch ist keine Rückschau auf die Zeit der Krise, sondern setzt Management-Impulse für das nächste Jahrzehnt. Verfasst wird es von zwei erfahrenen Autoren, die bereits zahlreiche Bücher geschrieben haben. [-]
Die Autoren

Udo Klein-Bölting ist Chief Executive Officer von Batten & Company (ehem. BBDO Consulting). Das von ihm im Jahr 2000 gegründete internationale Beratungsnternehmen ist führend auf dem Gebiet der marktorientierten Unternehmensführung.


Joachim Klewes ist Gründer der Change Centre Foundation und Senior Partner der globalen Kommunikationsberatung Ketchum Pleon, deren deutsche Keimzelle er im Jahr 1988 gemeinsam mit Paul J. Kohtes gegründet hat.